Cómo conseguir una subida salarial

Por Ana Herranz

Conseguir una subida salarial no es fácil pero como siempre, si lo preparamos bien nuestras posibilidades de éxito serán mayores. Hay que tener en cuenta dos reglas básicas:

Primero: El derecho a una subida salarial no existe. Es decir porque lleves x años en el puesto no necesariamente adquieres el derecho a una subida salarial. Esa no es una razón. Una subida hay que merecerla.

Segundo: La demostración del mérito corre de tu parte. Es decir, no estés esperando a que tu jefe o la organización vean lo fantástico que eres. En la mayoría de los casos, eres tú el que tiene que preparar la argumentación para una subida.

Teniendo en cuenta estos 2 principios, la siguiente cuestión es CÓMO demostramos que merecemos una subida. Bien, pues las organizaciones toman las decisiones haciendo un cálculo coste-beneficio, es decir aquella inversión (tu salario) que no produzca un beneficio (tu rendimiento), no se realiza. Y por cierto, que tu pases en la oficina 10 horas al día, no es un beneficio en sí mismo, tendrás que demostrar qué beneficio adicional estás generando o sino será que eres un torpe y no eres capaz de hacer el trabajo en 8 horas. O sea que mucho cuidado con usar este argumento sin reflexión previa.

Siéntate con papel y boli (o con un Excel) y piensa en las variables que miden tu trabajo. Por ejemplo, vamos a considerar que estás en un servicio de atención al cliente:

  • Contestar en 48 horas
  • Bajar el ratio de llamadas perdidas
  • Subir la satisfacción del cliente

En una columna pon el objetivo que tenías, en otra tu grado de consecución y en una tercera la diferencia. Todo lo que esté por encima del objetivo establecido es un beneficio adicional que estás aportando a la organización. Incluso si te gustan los cálculos podrías llegar a sacar esa diferencia cuánto dinero supone en valores absolutos.

Este cálculo, más o menos simple, es tu arma de negociación de una subida. Y si no lo tienes puede ser un problema porque tienes que recurrir a argumentos subjetivos que no son fáciles de ser aprobados por las organizaciones.

¿Qué problemas nos podemos encontrar? Pues que hay puestos en que los objetivos son claros y medibles y hay otros que no tienen un sistema de medición. Ten en cuenta que el hecho de que no haya un sistema, no significa que no se pueda medir. Piensa en cuál es la diferencia entre hacer un buen trabajo o uno regular. Por ejemplo eres abogado de empresa:

¿cumples los plazos para entregar la documentación? En qué medida, ¿siempre,  en un 95% de los casos, en un 85%….?

¿has agilizado los procesos para reducir los plazos? ¿En cúanto,  en un día, en 2 días?

¿lo que presentas es de calidad y no tienes que  hacer revisiones posteriores?

¿Cuánto dinero has ahorrado a la empresa por los casos que habéis ganado?

Estas son ideas, no un listado exhaustivo.

Una vez que tenemos el material para demostrar que merecemos una subida salarial, es importante elegir el momento adecuado. Intenta jugar a tu favor, si acabas de terminar un proyecto en el que te han felicitado, aprovecha la ocasión. Si la empresa está en medio de recortes que son públicos y sabidos, igual te conviene esperar un poco. Estaría mal visto que te hicieran una subida. Siempre piensa que tu jefe también tiene que tener argumentos para que se lo aprueben a él.

Y por último, lleva preparada una propuesta de cual consideras que debería ser tu subida. Para que merezca la pena el esfuerzo debería estar entre un 5%-15%. Más de eso, lo puedes intentar pero es difícil sin que tengas un ascenso a un nivel superior.

Y si te cambias de puesto y no tienes un sistema de medición, no pienses, qué bien, nadie va a controlar lo que hago. Pues sí, igual nadie controla lo que haces pero esto es una actitud de los que no quieren superarse. Si te quieres superar intenta que midan tu trabajo porque si no es mucho más difícil argumentar lo bien que lo haces

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Negociación Salarial: El minuto más caro de tu vida

Por Ana Herranz

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Muchas veces no pensamos en la importancia de la parte de la negociación salarial dentro de un proceso de selección.

Para ver la relevancia que tiene voy a poner un ejemplo. Si la negociación dura 5 minutos y está en juego el salario de los próximos 7 años de tu vida (vamos a ponerlo como media que vas a estar en esa empresa) y el salario en juego son 40.000€, por ejemplo, te estás jugando 280.000€ (40.000*7). O sea que en cada minuto te estás jugando 56.000€. (por simplificar. Si sois financieros seguro que podéis calcular el valor actual neto)

¿Qué te parece? A no ser que seas un cliente asiduo del Casino, igual es el minuto más caro de tu vida. Y eso si dura 5 minutos, que en muchos casos es menos.

Vamos a ver qué puntos esenciales no puedes descuidar en una negociación:

  1. Calma, calma, calma. Nerviosos no vamos a negociar bien. ¿y cómo nos calmamos? Pues siguiendo los pasos siguientes.
  2. Preparación: No podemos ir a una negociación sin información. Lo primero es buscar información sobre:
    1. Mercado: Rangos salariales en los que se mueve mi puesto. En España por ejemplo una muy conocida y que además se presentó ayer, es la guía Salarial Hays. La podéis encontrar fácilmente en su web. También podéis utilizar http://www.Glassdoor.com . Es una web donde la gente comparte salarios y comentarios sobre el proceso de selección anónimamente para que todos tengan esa información.
    2. Descripción completa del puesto: Hay que tener clara la magnitud del puesto, es decir, si tu nivel de responsabilidad es individual, afecta a un grupo, tamaño del grupo o si afecta a toda la compañía. Asimismo la complejidad de las decisiones, si es de un área muy especializada o si abarca a varias áreas.
    3. Compañía: Tamaño (número de empleados); Países en los que opera; si está en situación de crecimiento o no
    4. Cultura: burocrática vs abierta; jerarquizada vs plana; creatividad vs normatividad, etc
    5. Políticas de Recursos Humanos: Si tienen planes de desarrollo, de formación, dirección por objetivos o no, etc

La información que obtengas del Mercado, de la Compañía, de la Cultura y de la política de Recursos Humanos te va a servir para identificar el marco en el que te mueves y la descripción del puesto para valorar dentro de ese marco, el impacto de tu rol en la compañía.

Con todo ello puedes fijar cual sería tu rango mínimo negociable, del que no vas a bajar y el máximo que consideras que se podría conseguir. Ten en cuenta que el salario base no es el único componente del salario, tienes que agregar la parte variable y el resto de compensaciones en especie como coche de empresa, tickets restaurante, seguro médico, etc.

  1. Posponer la negociación hasta el final. Es muy típico de los reclutadores comenzar con esta pregunta trampa: ¿Cuál es tu expectativa salarial? NUNCA debes contestar esa pregunta al inicio del proceso. ¿Cómo zafarse? Por ejemplo:

 “Mi expectativa es situarme en el precio de mercado, no por debajo de él. Hasta que no conozca un poco más en detalle el puesto no puedo responder a esa pregunta.  Si le parece continuamos con el proceso y abordamos este tema al final, cuando las 2 partes tengamos más conocimiento de ambos.”

Esto para alguien que está desesperado buscando trabajo le puede parecer muy agresivo, pero:

  • Recuerda que este es el minuto más caro de tu vida, no lo malgastes. Cuando estés dentro de la empresa tus posibilidades de negociación se reducen ad infinitum.
  • Si contestas y no entras en rango puedes estar descartado sin haber empezado el proceso. Caíste en la trampa
  • Si contestas, aunque entres en rango, reduces tu capacidad de negociación subsiguiente.
  • Si contestas, le estás demostrando al reclutador que tú eres la parte débil, y eso NO ES ASI. Tú le tienes que gustar a él y él te tiene que gustar a ti también.
  • Imagina que una de las características del puesto es ser un buen negociador………….Moriste antes de salir al ruedo

Insisto, la única manera de perder el miedo es prepararse bien y evaluar lo que la empresa necesita y lo que tú vas a ser capaz de aportar. Esa contribución que vas a hacer la tienes que poner en valor antes de negociar. Es como si quieres vender un piso de lujo, tiras el precio para vender rápido y luego pasas a contar todos los detalles exquisitos del piso. ¿tu crees que tienes alguna posibilidad de subir el precio? Tu jefe te despide ipso facto. Cero en negociación.

No te vendas barato. Nadie va a subir el precio por tí

Y cuando al final del proceso te vuelva a preguntar: ¿Cuáles son tus expectativas salariales?

Tú respondes: ¿es esta una oferta en firme?

En siguientes posts más…

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No me sé vender. Cómo lo hago

Por Ana Herranz

Este es un comentario super típico de la gente cuando busca nuevas oportunidades. En el espectro humano están aquellos que venden cualquier cosa, incluso algo que solo se basa en humo, los “vende humo” o “vende motos”, como se les conoce en la jerga popular, y luego están los tímidos o simplemente personas que les cuesta hablar de sí mismas.

Esto es un tema bastante cultural, en la cultura española, por ejemplo, nos cuesta mucho más hablar de nosotros mismos de lo que le puede costar a un norteamericano, que lo lleva dentro de su ADN y ejemplos de esto tenemos mil.

Para solucionarlo no se trata de forzar. Algo que no nos sale de forma natural, nunca va a ser percibido como tal. Por tanto tenemos que buscar otra estrategia.

Yo lo que le digo a la gente para superar esa barrera, es que piense, no en habilidades: buen comunicador, orientado a resultados, eficiente, resolutivo, creativo…y mil  más…sino en datos objetivos: Conseguí cerrar una negociación que aportó un crecimiento a la compañía, diseñé un proceso que ahorro 2 días de trabajo, evité el riesgo de ir a un juicio, etc.

A partir de ese listado de 5 -10 grandes hitos de tu carrera profesional, piensa en la solución que has aportado y concrétala en 1 línea: Ejemplos:

  • He ayudado a generar nuevos negocios rentables
  • He ayudado a ahorrar costes mediante el rediseño de procesos
  • He conseguido cerrar negociaciones exitosas y duraderas

Con este ejercicio tan simple, acabo de preparar mi Propuesta de Valor, que es aquello que yo aporto como profesional a una organización, que al final es lo que importa.

Bien, ya tenemos la materia prima, ahora vamos a “paquetizarla”. Para ello vamos a utilizar lo que se llama el “Elevator Pitch” o discurso del ascensor en traducción literal y discurso de venta en traducción más libre.

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La denominación viene del entorno emprendedor. Es el discurso que un emprendedor prepara para conseguir financiación para su proyecto. Y se llama discurso del ascensor porque si te encuentras con el inversor de tu vida en un ascensor, para no perder esa oportunidad única tendrías que tener un discurso impactante que le llame la atención en un corto espacio de tiempo.

Esta situación se ha asimilado al que busca nuevas oportunidades. Si coincides en un evento con un Directivo de Google, que es la empresa de tus sueños, qué le dices que llame su atención.

En nuestro discurso necesitamos 3 ingredientes:

  • Conocimientos (que sé)
  • Solución (qué consigo)
  • Motivación (qué quiero)

La parte de solución, lo que soy capaz de conseguir, lo que aporto, es nuestra propuesta de valor, tengo que añadirle qué es lo que sé, es decir nuestra formación, y qué es lo que me motiva, es decir lo qué me empuja a conseguir cosas.

Como esto es un discurso breve, no podemos soltar una parrafada como un papagayo, no sería natural. Para hacerlo natural, tenemos que usar la técnica del storytelling, Tienes que crear una historia.

Lo mejor es poner un ejemplo de lo que podría ser el discurso si yo soy un Informatico que quiero trabajar en Google:

“Buenos días, Mr. Jones, me ha encantado escucharle en la conferencia, he venido aquí, casi que por tener el placer de oírle en persona. Me apasiona Google, creo que es una empresa que inició una nueva era, yo estudié informática para entender mejor lo que había hecho y por eso me fue tan bien, sacando unas excelentes notas. Además como he hecho muchas pruebas con una web que tengo para descubrir cómo funciona el algoritmo de búsqueda, enseguida encontré un trabajo de consultoría en SEO. Mis clientes me adoran, he conseguido incrementos de tráfico a la web de un 100% en menos de una semana y no dejo de investigar para ayudarles a crecer. Muchas veces les propongo cosas para su venta que ni siquiera habían pensado. Soy embajador de Google allá donde voy. Ahora quiero buscar nuevos retos y ya puede imaginar cual sería mi sueño..trabajar en Google. ¿Hay algo que usted me pudiera recomendar, Mr. Jones, para conseguirlo?”

Este discurso dura apenas 30 segundos. ¿Y que he dicho?: que he sido un estudiante excelente (conocimiento), que soy un crack de vendedor (solución), que me apasiona la empresa (motivación).

Además después de soltar este Pitch, acabamos preguntando a nuestro interlocutor por alguna recomendación. Esto es una encerrona en sentido estricto. Después de esta pasión por la empresa, o nos tiene que dejar su tarjeta para que le llamemos más tarde, o algo….

En fin, no quiero decir que esto sea fácil, cada uno tiene que encontrar su historia, escribirla y ensayarla para que salga de manera natural. Este discurso está muy focalizado a Google, pero puede ser más general, sin hacer mención de una empresa concreta. Lo importante es tener nuestros ingredientes y luego jugar con ellos y adaptarlos en función de la situación.

 

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Buscar Trabajo. Entrevistas informativas. Paso 3: ¿Qué pregunto?

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Siguiendo los dos post anteriores donde hemos identificado a nuestros contactos y hemos conseguido que acepten una breve reunión o conversación, en este post vamos a ver qué tipo de preguntas hemos de hacer.

A tener en cuenta antes del encuentro:

  • Tiempo. No podemos faltar a nuestra palabra e intentar rebasar el tiempo establecido. Hemos dicho que queríamos 20 minutos de su tiempo y tenemos que intentar que así sea. Es decir a los 20 minutos, podemos hacer un inciso y decir, “ya llevamos 20 minutos, a no ser que puedas quedarte unos minutos más, no me gustaría abusar de tu tiempo”. Es decir, que sea tu interlocutor el que rebase el tiempo, no tú.
  • Planificación: Es mejor que nos hagamos un esquema de las preguntas que queremos hacer. No se trata de ir como un autómata pero al menos tener una guía
  • Información básica. No puedes perder esos preciosos 20 minutos preguntando algo que es fácilmente encontrable en la web. Te lo tienes que haber mirado antes.

Bien, ha llegado el encuentro. Piensa que antes de que tu empieces a preguntar te van a preguntar a ti o te vas a tener que presentar. Este es el momento en el que tienes que tener preparado un discurso de 2 minutos “vendiéndote”.

“como te comenté estudié ADE en la Complutense y la verdad es que descubrí un mundo nuevo con las asignaturas de Marketing, me fascina todo lo que tiene que ver, primero con detectar las necesidades de la gente, que no es tan obvio como parece, y luego con hacerles ver algo que quieren pero que igual todavía ni ellos mismos habían racionalizado. Total, que al final acabo leyendo de Neuromarketing, Psicología, Comunicación, Técnicas de venta, me apasiona leer sobre el tema e ir a todas las conferencias y eventos que puedo….”

Este mini discurso dura unos escasos 20 segundos, es decir todavía puedes alargarlo un poco más. Pero simplemente con esto, estás diciendo, que te apasiona el proceso de cómo descubrir y vender productos adaptados a las necesidades del cliente, es decir la esencia misma del marketing y que estás al día en todo lo relacionado con el tema.

Después de esta fase introductoria, vamos a hacer un esquema de las preguntas a realizar:

Si interiorizas este esquema y lo sigues, te va a resultar cada vez más fácil y natural este proceso de entrevistas y lo vas a acabar haciendo con mucha gente con la que te tropieces en tu día a día.

1. Preguntas sobre tendencias: (Están dirigidas a que el interlocutor se sienta un “gurú”)

¿Cuáles son las tendencias que más están impactando en marketing en estos momentos?

¿Cómo crees que va a evolucionar en el futuro?

¿Cuál es ahora el reto más grande dentro de esta área?

2. Preguntas sobre punto de vista personal: (están dirigidas a mostrar un genuino interés por nuestro interlocutor):

¿Qué parte de tu trabajo es la que más te gusta?

¿Qué es lo que menos te gusta?

¿Qué habilidades crees que son las más importantes para tener éxito en Marketing?

3. Preguntas para pedir consejo: (están dirigidas a convertir al interlocutor de simple consejero a mentor):

¿Qué me aconsejarías hacer si quisiera un puesto de Market Research en una empresa de gran consumo? (esta pregunta pretende buscar una repuesta del tipo: “dame tu CV” o “te voy a presentar a mi colega XX”)

¿Si consiguiera un trabajo, que me aconsejarías tener en cuenta durante los primeros meses?

¿hay algo que te hubiera gustado saber a mi edad que aprendiste después?

Y ya está, algo así de sencillo, a lo que finalmente añadir tu agradecimiento y decirle a la persona que le mantendrás al tanto de tu evolución. Eso te permitirá contactarla de nuevo y mantenerte en su radar.

Este es el esquema básico, puedes añadir preguntas de cada categoría. (este esquema está basado en el libro de Steve Dalton: «The 2-hour Job Search», que te invito a leer)

¿Qué has conseguido? :

  • Conocer las tendencias del mercado
  • Conocer los retos que tiene la empresa y que pocos candidatos más conocen
  • Tener más claro si es este es un trabajo y una empresa que te encajan
  • Que esta persona te conozca y entrar en su radar.
  • Que esta persona te pida el CV y te recomiende

Estas entrevistas tienes que llevarlas a cabo con contactos de Empresas que te interesen, y obligatoriamente cuando veas un puesto publicado en alguna web. No te puedes limitar a mandar tu CV online. Eso no da resultado. Tienes que buscar gente en tu red con quien mantener esta conversación, es la única manera de salir del “agujero negro” de los 300 candidatos que se apuntan online a una vacante.

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Buscar trabajo: entrevistas informativas. Paso 2: Como conseguir que nos lean y respondan

Por Ana Herranz

Talking

En el post anterior introdujimos el concepto de entrevistas informativas, táctica que nos ha de servir para mejorar la efectividad de nuestra búsqueda de oportunidades.

Hoy en día aplicar online a puestos de trabajo tiene una escasa probabilidad de éxito y utilizar esta técnica nos sirve para aumentar esas posibilidades. Como decía Einstein hacer siempre lo mismo no te va a dar resultados diferentes. Hay que introducir cambios en nuestra forma de buscar.

Por tanto, tenemos identificadas personas con las que contactar. ¿Qué mensaje tenemos que enviar? No olvidemos que el objetivo es conseguir una charla de 20 o 30 minutos con una persona. Reglas a seguir:

  1. Medio: Email (si lo tenemos) o a través de LinkedIn. Si la persona no es contacto nuestro, personalizamos el texto siguiendo las reglas siguientes.
  2. Asunto: Vivimos en la era de la sobre información, la primera tarea al llegar al trabajo es borrar del inbox todo aquello que no nos interesa. Por tanto, el primer obstáculo es conseguir no pasar a la papelera. Es importante:
    1. Como tu nombre lo desconoce el interlocutor, intenta poner cual es la relación que te une a él.
    2. Pide consejo.

Algunos ejemplos:

Si es un contacto de tu Universidad: “Antiguo alumno de periodismo de la complutense buscando consejo”

Si tienes un contacto común: “Amigo de Luis Diaz pidiendo consejo”

Si has leído un artículo suyo: En relación a su artículo XXXXX del 17 de Septiembre. (Aquí como estamos alimentando el ego del interlocutor, no sería necesario incluir lo de buscando consejo)

Si has coincidido en una conferencia: Conferencia sobre Innovación en el hotel xxx el 17 de Septiembre”

  1. Contenido: Directo y al grano. Hoy en día nuestra atención leyendo mails según algunos estudios se reduce a 8 segundos. Ni sueñes con soltar la parrafada de tu vida y milagros. Al grano.

Ejemplos:

Estimado Carlos,

Soy antigua alumna de ADE de la Complutense donde he visto que tú también estudiaste.

Me encantaría poder hablar contigo 20 minutos y pedirte consejo sobre tu experiencia en Microsoft ya que estoy muy interesada en el sector de tecnología y en el área de Marketing y estoy buscando información relevante de personas con tu experiencia para ir un poco más allá de lo que ya he leído en la web.

Ya imagino lo apretada que es tu agenda, si me dices día, hora y un teléfono de contacto, te llamo y por supuesto, me comprometo a no pasar de los 20 minutos. Si quieres ver mi trayectoria está disponible en linkedIn.

Muchísimas gracias

Análisis del texto:

  • Primero identifico cual es el nexo que nos une
  • Pido consejo. Esto es muy importante. A la gente le gusta sentirse alagada y experta y además le gusta ayudar a la gente. Es un sentimiento que nos reconforta
  • Tiempo: Marco un tiempo y luego refuerzo que no me voy a salir de él. A la gente no le gusta perder el tiempo y 20 minutos es algo que no parece nada excesivo.

(Tanto el consejo como el tiempo son 2 reglas a las que nos estamos comprometiendo que no podemos quebrar después.)

  • No menciono la búsqueda de trabajo. Es obvio que esta táctica es para buscar oportunidades pero no hace falta decirlo
  • No me cierro a Microsoft y amplio al sector de tecnología. Para evitar respuestas tipo “lo siento en Microsoft no buscamos a nadie con tu perfil)
  • Indico que ya he buscado e investigado por mi cuenta. Esto muestra mi motivación, mi iniciativa y que soy una persona que va más allá del comportamiento standard.
  • No gasto espacio contando mi vida. Está en linkedIn. (por supuesto tenemos que tener un buen perfil antes de iniciar este proceso)
  • Pides una respuesta de día y hora para llamar. Esto en España puede resultar agresivo, pero yo recomiendo hacerlo por 2 razones fundamentales, la primera te estás mostrando como una persona con iniciativa y que se atreve a hacer cosas que otros no, y por otro, si no te contestan en un par de días, ya sabes que esta persona no va a ayudar, y pasas a la siguiente de la lista.

Esto es una cuestión de probabilidad. Te van a contestar un 20% de las personas que contactes. Así que ya sabes que para hablar con 4 pues tienes que contactar a 20.

Hay gente que contacta 3 o 4 personas y si no le contestan desiste. Pues no, no te puedes parar tan pronto.

Yo creo que lo más importante son las primeras 2 líneas. Si te trabajas el nexo entre esa persona y tú, tendrás más éxito. Es decir intenta buscar gente donde tengas un conocido común y que puedas mencionar a esa persona por ejemplo, si te ha dado permiso previo.

Ponte a ello, como decía al principio, (como decía Einstein más bien) haciendo lo mismo de siempre no vas a mejorar los resultados. No te de vergüenza, no pasa nada, ni estás siendo irrespetuoso, ni incorrecto, ni rompiendo ninguna regla de etiqueta.

Y en el proximo post veremos el contenido de la entrevista.

Hasta pronto!

Carreras

La importancia de las entrevistas informativas: Paso 1: Identificación del contacto

Por Ana Herranz

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Hasta hace 4 años que conocí al profesor Daniel Porot, nunca había oído hablar de las entrevistas informativas. Bueno, es que en España nadie nos cuenta como buscar trabajo, empezando por ahí.

Son una herramienta fundamental en la búsqueda de empleo, y hoy más que nunca, para evitar entrar dentro del “agujero negro”, del típico puesto publicado en un portal de trabajo al que mandan su CV otros 500 candidatos.

Como esa vía tiene las mismas probabilidades de éxito que te toque la lotería de Navidad, igual tenemos que desarrollar otros métodos adicionales.

El método de las entrevistas informativas tiene dos objetivos fundamentales:

  • Conseguir relaciones con gente en empresas que nos interesan
  • Conseguir información que nos dé una ventaja a la hora del proceso de selección

Vamos a empezar hoy contando como identificar contactos, en otro post hablaremos de el mensaje que tenemos que enviar y por último en el tercer post explicaremos el tipo de preguntas que tenemos que hacer

Vamos a usar un ejemplo para que resulte práctico

Digamos que me interesa Microsoft y he visto que publican puestos regularmente en distintas webs y en la suya propia, aunque no sean lo que yo quiero exactamente. El caso es que me motiva la empresa y veo que contratan gente, 2 factores muy importantes a tener en cuenta.

Busco si tengo a algún conocido en la empresa y si no tengo, aquí ya tengo que echarle más imaginación:

  1. Puedo buscar antiguos alumnos de mi universidad que trabajen ahí. Esto ahora mismo es facilísimo con LinkedIn, entrando en la pestaña de Red/Encontrar Antiguos alumnos
  2. Puedo buscar en la página de empresa de Microsoft en Linkedin y ahí veré si tengo contactos y en qué nivel. Si tengo contactos de segundo nivel, sería conveniente hablar con el contacto común para que me presente
  3. Puedo preguntar a mi círculo de amistades si conocen a alguien que trabaje en Microsoft.
  4. Puedo ir a eventos/charlas/conferencias que tengan que ver con ellos
  5. Puedo ver un video/leer un artículo en una revista de un empleado que me sirva de excusa para introducir el mail que enviamos

En definitiva, todo aquello que se os ocurra para identificar a una persona. Hay que desarrollar un poco de labor detectivesca. Si trabajáis en el mundo comercial, entenderéis a que me refiero, qué hacéis para identificar al interlocutor correcto. Y si no tenéis experiencia comercial, buscad a un amigo que la tenga y que os cuente tácticas que usa. Son perfectamente aplicables.

Más en el próximo post.

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Cómo buscar trabajo sin que se entere tu jefe

Por Ana Herranz

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Buscar trabajo teniendo otro trabajo tiene sus ventajas como no tener que explicar por qué estás sin trabajo, por ejemplo. O si no te sale lo que buscas, sigues con lo que tienes.Pero también tiene sus inconvenientes:

  1. Se puede enterar tu jefe
  2. No le pones el empeño necesario

El primero te puede crear un problema en el trabajo y el segundo te lleva a la procrastinación constante.

Vamos a ver algunos trucos que nos ayuden a evitar tales situaciones. Vamos con los consejos para que no se entere tu jefe:

  • LinkedIn: Si nunca entras en LinkedIn y de repente empiezas a cambiar cosas, pues igual tu jefe lo ve. Puedes hacer 2 cosas, empezar a crear una rutina de añadir contactos, compartir información con tu red, actualizar el perfil de forma regular, es decir que no haya un cambio súbito, hazlo de forma progresiva. También hay una opción en los ajustes (botón de arriba a la derecha donde sale tu foto) que es recomendable utilizar: escoge en el desplegable: Manage your Account y busca la opción “Turn on/off your activity broadcast” . si lo pones en off NO se mandará el típico email que llega a todos tus contactos con los cambios.
  • Redes sociales: No pienses solo en LinkedIn. No hagas ningún comentario al respecto en otros sitios , como Facebook o Twitter. La información puede llegar a gente que no quieres.
  • No utilices el correo de la empresa para hablar con otras empresas
  • Intenta no llamar desde el teléfono de trabajo. Utiliza tu móvil y sal de la oficina un momento para hablar.
  • Intenta concertar entrevistas a primera hora de la mañana o última de la tarde
  • Ten cuidado con mandar tu CV a webs donde no se sabe que empresa es, podría ser la tuya.
  • No puedes utilizar contactos de tu empresa, a no ser que sean de mucha confianza, como clientes, proveedores, etc.

Evitar la procrastinación:

  • Planifícate. El éxito de una buena búsqueda depende mucho de una adecuada organización y planificación. Es necesario que lo hagas. Sé realista, si solo le puedes dedicar 3 horas a la semana, ok, pero esas 3 horas las tienes que cumplir. Póntelo en la Agenda. El tener trabajo juega en tu contra porque no tienes urgencia y es super típico la gente que se pone a rachas y no da continuidad. Si no lo haces siempre estás en el punto 0.
  • Establece tareas concretas. Haz una lista de actividades que tienes que realizar, que no sean demasiado genéricas sino muy concretas. Llamar a X, escribir a Y
  • A cada acción que realices hazle un seguimiento: volver a llamar a X si no me contestó, identificar otro contacto si no consigo hablar con Y; mandar un mail de agradecimiento a Z con quien hablé ayer. El seguimiento es clave para el éxito. Recuérdatelo a ti mismo apuntando en la agenda las acciones de seguimiento

 El caso es que en nuestros trabajos nos planificamos y para la gestión de algo tan importante como nuestra carrera somos un pequeño desastre. Hay que cambiar el chip, la gestión de nuestra carrera es mucho más importante que muchas de las actividades que hacemos cada día. Concienciémonos.

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¿Por qué es importante tener un buen perfil en LinkedIn?

Por Ana Herranz

Todos los días veo gente que lo primero que me cuenta es, “vengo a verte porque no hago más que mandar CVs y no me llaman para nada, no sé qué es lo que pasa”.

Pues lo que pasa es que has entrado en el “agujero negro”. Dícese de aquel lugar en que hay otros mil candidatos que han hecho exactamente lo mismo que tú. Y el que mira dentro del agujero para buscar, no encuentra nada dentro de esa masa informe. Como no encuentra nada tiene que buscar en otro sitio.

Y casi con toda probabilidad va a hacer una búsqueda en LinkedIn. Es fácil, cómodo, barato y sobre todo rapidísimo. Sin ni siquiera pagar nada, cualquiera puede hacer una búsqueda avanzada y si ha descubierto las ventajas de la herramienta igual el Departamento de Selección de turno ha comparado una licencia de “linkedin recruiter”, que les permite hacer búsquedas más sofisticadas, crear carpetas, categorizar a los candidatos, poner comentarios…
Por tanto hoy en día es imprescindible tener un buen perfil en la herramienta y no solo si buscas nuevas oportunidades, si no las buscas también. Uno ha de estar visible, nunca se sabe..

linkedinjobhunt

¿Qué es tener un buen perfil? Significa dos cosas:

1.- Ser encontrable: Salir en las búsquedas que queremos salir. Es decir, si yo quiero ser Director   Comercial, aparecer en aquellas búsquedas que haya de Directores Comerciales.
2.- Tener una buena marca personal y demostrar que tú eres el mejor candidato.

Voy a daros algunos varios consejos útiles:

1. Hacerte el SEO de tu perfil: es decir optimizarlo para las búsquedas. Para ello necesitas determinar cuáles son los keywords, las palabras clave que la gente usa para hacer las búsquedas. Un truco para identificar keywords es analizar descripciones de puesto de tu puesto objetivo
2. Repetir las palabras clave a lo largo del perfil:
a. Tenerlas en el headline
b. En los títulos de los puestos (si es posible)
c. A lo largo del texto
d. En la sección de skills y endorsements de los mismos

3. Aparte de las keywords genéricas, identifica aquellas de tu nicho de experiencia o conocimiento, “long tail keywords”. Es muy importante porque quien hace la búsqueda va a poner algo específico para reducir el filtrado

4. Añade una buena foto. Los perfiles sin foto se ven mucho menos

5. Añadir otras secciones, como publicaciones, intereses, proyectos que digan algo más de ti de lo que dice un curriculum

6. Unirse a grupos de interés y participar, generar conversaciones que te permitan conocer a otras personas que trabajan en tu sector/función de interés

7. Comparte artículos con tu network sobre el tema del que quieres que se te conozca,

8. Busca en la base de datos de antiguos alumnos de tu Universidad. Es muy fácil, tienes que entrar en el menú en Red o Connections y ahí en Buscar Antiguos Alumnos o Find Alumni.

9. Y si tienes tiempo y ganas, escribe un blog y comparte todo lo que escribas con tu red. Hoy en día todos podemos hacernos publicidad si tenemos algo de lo que hablar.

10. Si alguien te contacta y le puedes ayudar, hazlo.

Empieza ya!

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10 consejos prácticos para construir una red de contactos

Social networkPor Ana Herranz

Nos pasamos el día escuchando y hablando (entre los que me incluyo), de la importancia del network o de tener una buena red de contactos.

Tus contactos pueden ayudarte a muchas cosas, pero sobre todo en lo que se refiere a la búsqueda de oportunidades si consideramos que el 80% de las mismas están ocultas y solo las puedes descubrir a través de tu red de contactos.

Pero dicho esto, ¿Cómo construyo una red de contactos? Ahí está el quid de la cuestión. Primero, tener una red no significa tener 1000 amigos en Facebook o en LinkedIn, porque si no les conoces tampoco te sirve de mucho.

Vamos a dar algunos consejos prácticos y sencillos, rutinas que podemos incorporar en nuestro día a día:

  1. En cada interacción que tengas con una persona, piensa cómo le podrías ayudar o complacer. Por ejemplo:
    1. Tienes una comida de trabajo y un cliente te dice que le encanta Dalí. Al día siguiente le mandas información sobre una exposición del pintor, por ejemplo.
    2. Te dice que colecciona sellos y buscas un artículo reciente que hable de numismática y le mandas el link,
    3. Etc, etc, etc
  2. Perfecciona el arte de preguntar. No nos gusta preguntar porque lo consideramos un signo de debilidad, una muestra de ignorancia. El no preguntar genera muchísimos problemas de todo tipo, porque no conocemos lo que inquieta o preocupa a nuestro interlocutor. Si preguntamos de forma abierta, franca y natural, primero demostramos un interés por la persona con la que hablamos y segundo la comprenderemos mejor y entenderemos sus problemas. El conocer el problema de alguien es una gran ventaja porque podemos intentar buscar una solución si queremos crear un impacto.
  3. Relaciónate a todos los niveles. Los que solo se relacionan con los jefes, pierden una gran ventaja, y es, que solo conocen una parte de la información. Se pierden la de los compañeros y la de los de abajo en la jerarquía (que normalmente son los que mejor conocen los problemas). Y no solo pierden información importante, sino que además entran en la categoría de “trepas”. Dícese de aquellas personas interesadas y egoístas de las que mejor alejarse.
  4. Genera contactos nuevos. Si estás interesado en el mundo de la física cuántica, por poner un ejemplo, pregunta a tu red quien conoce alguien en ese campo que te puedan presentar. Te sorprenderás
  5. Ofrece contactos. Igual que tienes que pedir contactos a tus contactos, tú haz lo mismo, contacta a gente que conoces
  6. Explora cosas nuevas. Si tu grupo de amigos se reduce a tu panda de la facultad de toda la vida, por ejemplo, al final todos los inputs que recibes del exterior son de personas que piensan y ven el mundo igual que tú. Mézclate con gente diferente, por ejemplo, visitando otros barrios, uniéndote a ONGs u organizaciones distintas. El mundo no es como tú lo ves, descubre como lo ven e interpretan otras personas o culturas. Esas conexiones te pueden dar muchos mejores resultados que las habituales porque serán generadoras de nuevas ideas.
  7. Genera conversaciones online: únete a grupos de interés en LinkedIn, comenta en un blog de alguien que te gusta como escribe, etc. Aporta, comenta, contesta. El que le digas a alguien que te ha parecido muy interesante lo que ha comentado puede generar una conversación posterior.
  8. Genera conversaciones offline: Ve y participa en eventos, conferencias del área que te interesa. Habla con la gente
  9. Organízate: Dedica un tiempo al día o a la semana a actividades de networking. Póntelo en la agenda. Como todo en la vida la constancia es algo muy importante. Y se realista, no te pongas algo que no vayas a poder cumplir pero lo que pongas hazlo: felicita por los cumpleaños, busca eventos/charlas a los que asistir mensualmente, come con alguien que hace tiempo que no ves, reconecta con antiguos compañeros de trabajo, etc…
  10. Haz inventario: Hazte una lista de contactos: antiguos compañeros de colegio, de la facultad, del master, antiguos trabajos. Si haces una lista te salen un montón de los que no sabes nada y con quien puedes reconectar.

Y sobre todo, empieza hoy, mañana es tarde. El network no se crea cuando lo necesitas, se crea cuando no necesitas nada. Es un acto de generosidad. Y las personas generosas no piden, los de alrededor están al tanto para ayudarles cuando les ven en un apuro.

Carreras

Las 2 claves del éxito en nuestra búsqueda de trabajo

successPor Ana Herranz

Esta semana he tenido la oportunidad de escuchar de nuevo a Daniel Porot, pionero en el área de “Career Design and Job Hunting”. Siempre que puedo intento estar en alguna de sus charlas porque es brillante y es un placer aprender de él. De todo lo que hay escrito sobre gestión de carrera, hay poco que no haya sido dicho antes por él.

Hoy contaba en clase a los alumnos cuales eran las dos claves del éxito en la búsqueda de oportunidades:

  1. Establecer un objetivo específico
  2. Identificar y relacionarse con la persona adecuada.

Vamos a elaborar un poco estos dos puntos:

El primero se refiere, contrariamente al saber popular, a que cuanto más específico sea nuestro objetivo mejor. Digo que contrariamente al saber popular, porque casi todo el mundo piensa que mejor no mojarse y mostrarse como alguien que vale para todo: para el marketing, para las finanzas, para los recursos humanos…. Muy típico de los MBAs que han estudiado un poco de todo). Todo ello con el objetivo de no perder oportunidades.

Esta es una gran falacia, porque el que busca, no busca a alguien que sepa hacer de todo, busca a alguien que sepa de algo muy concreto. Si no, dentro de las empresas no existirían los departamentos ni las funciones, sería todo uno, donde todos hicieran de todo. Como este no es el caso tenemos que identificar el nicho que nos interesa: De 5 a 15 compañías para un campo específico.

Por ejemplo: Consultoría de marketing digital en el área de Madrid

Determinado el objetivo, la tarea más importante es identificar gente que trabaje en esas empresas y entrar en contacto con ellas. NO con el Responsable de selección. Con consultores que podrían ser compañeros nuestros. Para entablar estas relaciones tenemos que desplegar todas nuestra habilidades de networking y establecer un diálogo que nos permita extraer información de: qué hacen, qué retos tienen, que es lo que más les gusta de su trabajo, que es lo que menos. Lo que llamamos entrevistas informativas. La clave fundamental es descubrir cuál es el mayor problema con el que se encuentran de forma que podamos elaborar un discurso como expertos en solucionar ese problema.

Pongamos un ejemplo: Al hablar con la gente descubrís que el reto para este año de la compañía X es mejorar la rentabilidad de los clientes porque con la crisis se han bajado mucho los precios y asimismo la rentabilidad. Con esta información ya sabemos de qué tenemos que hablar: de todas aquellas ocasiones en que hemos sido capaces de renegociar precios al alza, reducir costes comerciales, etc.

Con esta información, procedemos al segundo punto: identificar a la persona adecuada. Esta persona es la que tiene capacidad de contratarnos, que no es recursos humanos, que es solo un intermediario, sino el que sería mi jefe. ¿Cómo llamo su atención? Pues muy fácil porque como ya se lo que le quita el sueño por la noche, que es mejorar la rentabilidad de sus clientes, con mi discurso customizado a la solución de este problema, tengo bastantes probabilidades de que me haga caso, porque no soy uno cualquiera que le escribe, sino que estoy ofreciendo una solución o alivio a sus problemas.

Por supuesto, todos estos pasos son una tarea laboriosa. Por eso no podemos hacerlo de forma masiva. Pero es la única manera de no ser un grano de arena en la inmensidad del océano, comprado y vendido a precio de commodity, sino que brillaremos con luz propia en mitad de esa inmensidad indiferenciada

Carreras